Source : Why It Makes Sense for Managers to Go Slow to Go Fast Why change is so difficult … (pulling on the grass eventually harms the roots) 3 steps that need time : Capture attention : tell a simple and captivating story, use characters and emotional tension Gaining approval : […]
Leadership
Organisations that empower and give meaning to their members are not only more dignified but also more innovative. Source : Why Leaders Should Create Meaningful Environments | INSEAD Knowledge
Why Leaders Should Create Meaningful Environments | INSEAD Knowledge
L’entreprise libérée fait parler d’elle ! En bien ou en mal, succès ou échec, il est important de s’y intéresser comme piste de modernité et de durabilité. Classique ou libéré,… Source : l’Entreprise libérée, pourquoi ça (ne) marche (pas) ? par Vincent Iacolare | DantotsuPM.com
l’Entreprise libérée, pourquoi ça (ne) marche (pas) ? par Vincent ...
Organisations that empower and give meaning to their members are not only more dignified but also more innovative. Source : Why Leaders Should Create Meaningful Environments
Why Leaders Should Create Meaningful Environments
There is no value in asking yourself “Am I a leader?” Instead, ask “Who am I leading? And where am I going?” Source : Restoring Humanity to Leadership | INSEAD Knowledge
Restoring Humanity to Leadership | INSEAD Knowledge
Source : Pourquoi devriez-vous inciter votre équipe à bousculer le Statu quo ? | DantotsuPM.com
Pourquoi devriez-vous inciter votre équipe à bousculer le Statu quo ...
Les 3 clés (en anglais) pour libérer les talents de votre organisation: Sens / Maîtrise / Autonomie
Drive: The surprising truth about what motivates us – YouTube
Only 13% of employees worldwide are engaged at work, according to Gallup’s new 142-country study on the State of the Global Workplace. Low levels of engagement hinder gains in economic productivity and life quality. Source : Worldwide, 13% of Employees Are Engaged at Work
Worldwide, only 13% of Employees Are Engaged at Work
L’organisation pyramidale a-t-elle fait son temps ? Pour renouer avec la performance certains dirigeants adoptent un nouveau mode de fonctionnement qui encourage la responsabilisation de chacun. Et ils obtiennent des résultats convaincants. Source : Dans l’entreprise, fini l’autoritarisme, bonjour l’intelligence collective ! – Capital.fr